기업이 희망퇴직을 도입하는 주요 이유와 그로 인한 영향에 대해 알아보세요. 경영 효율성, 비용 절감, 조직 재구성을 위한 전략적 선택 등을 분석합니다. 희망퇴직의 장단점을 종합적으로 이해할 수 있습니다.
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희망퇴직 매뉴얼 - 예스24
희망하는 퇴직을 꿈꾸고 있거나 희망퇴직·권고사직의 대상자가 되신 분들게 도움을 드리기 위해 이 책을 집필하게 되었다. 희망퇴직은 구조조정에 의한 퇴직이면서도 합의에 의한 자발적 퇴직
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기업이 희망퇴직을 실시하는 이유
희망퇴직은 일종의 선제적 구조조정에 해당하는 경영활동의 방식으로서 많은 기업들이 경제적 부담을 줄이고 조직의 효율성을 높이려는 목적으로 자주 사용하는 전략입니다.
1. 경영이 안 좋을 때 희망퇴직을 실시하는 이유
경영 실적이 악화될 때는 재정 안정화, 위기 관리, 재활성화, 신뢰 유지 등의 이유로 희망퇴직을 실시합니다.
회사가 희망퇴직을 실시하려는 배경을 이해하면 직원의 입장에서 희망퇴직의 시기를 좀 더 객관적이고 합리적으로 예측할 수 있게 됩니다. 미리 예측하고 준비할 수 있다면, 희망퇴직을 단순히 수용할 것이냐 수용하지 않을 것이냐의 차원에서 이를 어떻게 활용할 것인가 하는 관점까지 좀 더 넓혀 나갈 수 있을 것 같습니다.
경영 실적 악화 상황에서 희망퇴직을 실시하는 이유
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2. 경영실적이 좋을 때 희망퇴직을 실시하는 이유
많은 기업들이 위기를 극복하고 생존을 지속하기 위해 비교적 보편적으로 희망퇴직 프로그램을 활용하고 있습니다. 인적 구조조정은 경영실적이 악화되거나 사업 구조조정의 시기가 아니더라도 실시하는 기업들이 있습니다.
메리츠화재는 지난 해 역대 최대의 실적을 기록했지만, 올해 30세 이상 직원을 대상으로 희망퇴직 신청을 받는다고 공지를 했으며, LG전자도 사업성과가 나쁘지 않지만, 매년 희망퇴직 또는 유사 프로그램인 Bravo My Life를 실시하고 있습니다. 고연령 고직급의 역피라미드 인적구조에서 발생하는 인사 적체 해소, 인력 선순환 그리고 우수 인재 영입을 통한 조직 쇄신 차원에서 진행되고 있는 것으로 생각됩니다.
경영실적이 좋은 상황에서 희망퇴직을 실시하는 이유
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3. 희망퇴직이 개인에게 미치는 영향
희망퇴직의 대상이 되는 직원에게는 마른 하늘에 날벼락 같은 상황이 될 수도 있고, 새로운 시작의 기회를 제공하기도 합니다. 새로운 시작의 기회라는 표현은 희망퇴직의 긍정적인 면을 적극적으로 해석했을 때의 표현입니다.
그렇지만, 성공적인 새로운 시작이 되기까지는 매우 힘든 과정을 거쳐야 하고 성공 확율도 높지 않습니다. 이러한 이유로 개인에게 있어 희망퇴직이라고 하면 부정적인 이미지부터 먼저 떠오르는 것 같습니다.
개인의 입장에서는 희망퇴직의 대상이 되어 이를 몸으로 직접 겪게 되는 경우는 직장 생활을 하는 중 1~2번 정도이면 많이 겪는 것일 겁니다. 직접적인 대상은 아니더라도 주위 동료가 그러한 대상이 된 것을 보거나 회사에서 상시 제도로 운영하고 있다면 희망퇴직을 간접적으로 경험하고 고민하게 됩니다.
희망퇴직 개인에게 미치는 긍정적 효과
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희망퇴직이 개인에게 미치는 부정적 효과
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희망퇴직의 직접 대상이 되지 않는 한 나하고는 먼 이야기라고 생각하는 분들이 많은 것 같습니다. 희망퇴직이라는 것이 우리 주변에 매우 흔하므로 개인의 입장에서 본인과 가족의 삶, 그리고 경력전환을 위해 미리 희망퇴직에 대한 관점과 어떻게 대처할 것인지를 미리 검토해 둘 필요가 있다고 생각합니다.
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